3月20日，中國三冶黨委書記、董事長李乘建到制品公司臺安縣高標準農(nóng)田項目現(xiàn)場調(diào)研指導。 

         李乘建深入施工一線，認真檢查了項目施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保等工作，詳細了解了施工進度及重難點等情況。 

         在聽取了項目負責人就項目整體運行情況所作的工作匯報后，李乘建對該項目的管理和后續(xù)工作提出四點要求。一是強化安全質(zhì)量管理。牢固樹立安全質(zhì)量意識，筑牢質(zhì)量安全防線，強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)管與細節(jié)管理，保證項目平穩(wěn)運行。二是加強項目規(guī)范管理。進一步完善項目管理制度，明確管理職責，注重內(nèi)外工作協(xié)調(diào)，制定符合項目實際的進度計劃，進一步提高工作效率和履約能力。三是優(yōu)化成本控制管理。進一步完善成本控制制度，優(yōu)化資源配置，因地制宜擴大經(jīng)營效益。四是健全營銷體系。構(gòu)建高效市場營銷體系，強化營銷管理，明確市場需求，找準目標定位，根據(jù)市場變化及時調(diào)整營銷策略。 

         中國三冶黨委副書記、工會主席馮永德，有關職能部門負責人，制品公司主要負責同志及有關人員陪同調(diào)研。