4月7日，中國三冶召開2025年3月經濟運行分析會。中國三冶黨委書記、董事長李乘建出席會議并講話；黨委副書記、總經理包朝亮對相關工作提出要求。

　　李乘建在講話中對下一階段工作提出六方面意見。一是要提高政治站位，強化責任落實。要堅持市場導向和效率優(yōu)先原則，全力投入市場開拓、改革攻堅和企業(yè)高質量發(fā)展，沖刺“市場營銷年”目標。二是要強化履約能力，提升競爭實力。要持續(xù)對標先進，練好內功，提升執(zhí)行效率，以現(xiàn)場循環(huán)市場，雙促雙進。要發(fā)揮市場營銷“龍頭”作用，堅持依法合規(guī)及高品質營銷，筑牢公司高質量發(fā)展根基。三是要謀定大干快上，深入挖潛增效。要緊跟國家戰(zhàn)略及行業(yè)形勢，加強頂層設計，完善考核制度，釋放管理效能，認真籌劃下一階段工作，深入挖潛，為實現(xiàn)“時間過半、任務過半”奠定良好基礎。四是要維護企業(yè)利益，堅決壓控風險。要壓緊壓實重要崗位、重點領域、關鍵環(huán)節(jié)責任，堅決維護企業(yè)利益。要堅持“法人管項目”，強化履約過程管控，推動全周期精細化管理，壓存控增，確保管控效果。五是要提升全員意識，強化安全管控。要毫不松懈抓好安全防控，扎實開展安全隱患排查治理，提升全員安全意識，以高質量安全環(huán)保工作為公司高質量發(fā)展提供有力支撐。六是要堅持黨建引領，推動改革攻堅。兩級黨組織要堅決扛起責任，推動黨建工作與生產經營互融互促，全力構建“團結務實、清正廉潔”的良好發(fā)展環(huán)境，以嚴實的工作作風打好改革攻堅戰(zhàn)。

　　包朝亮對下一步工作提出五點要求。一是強化市場開拓力度，做好戰(zhàn)略客戶維護；二是加快項目履約進度，做實精細化管理；三是提高項目管理能力，大力推進項目團隊建設；四是增強項目盈利能力，做好項目全生命周期資金管理；五是提升企業(yè)管理效能，進一步優(yōu)化制度體系建設。

　　會上，財務管理部、市場營銷部、經營預算部、項目管理部、清欠專班就有關工作情況作了通報。

　　公司領導班子成員，非班子高管，總部各部門負責人，各二級單位主要領導現(xiàn)場參會，各二級單位其他領導班子成員，非班子高管，相關部門負責人視頻參會。